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集團新聞

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歷史上的金石——企業(yè)為應對2008年的金融危機,亮出組合拳

08年的美國次貸危機對石油行業(yè)造成的影響和當前經(jīng)濟形勢有相似的地方。08年,短短數月之內,油價(jià)竟然狂瀉至每桶50美元左右,半年跌幅超過(guò)70%。不同的是,08年危機持續時(shí)間短,當下經(jīng)濟危機持續的時(shí)間更長(cháng),影響更久遠。但當時(shí)金石集團為應對危機做出的努力仍值得我們借鑒和學(xué)習。
 從2008年年中開(kāi)始,一直高起的國際油價(jià)終于出現了松動(dòng)的跡象。但讓人難以想象的是,短短數月之內,油價(jià)竟然狂瀉至每桶50美元左右,半年跌幅超過(guò)70%。油價(jià)低于60美元,整個(gè)石油行業(yè)的運轉就要出現問(wèn)題。當時(shí)油價(jià)急劇下滑,石油機械行業(yè)都很緊張,沒(méi)有哪家企業(yè)能坐的住。
    好在油價(jià)下跌的同時(shí),主要原材料特殊鋼價(jià)格也急劇下跌,加之石油機械行業(yè)對油價(jià)反應相對滯后,金石集團平安度過(guò)了2008年。   
     在商界打拼幾十年的董事長(cháng)殷舜時(shí)明白,2009年必將是一個(gè)難捱的年頭,金融危機的所有負面影響都將空前釋放,只有亮出“組合拳”,才能在金融危機中突出重圍。
  組合拳一:管理+質(zhì)量
    今年一開(kāi)初,一張詳盡的目標任務(wù)分解表就發(fā)到了金石集團個(gè)部門(mén),各成員企業(yè)負責人手中,成員企業(yè)負責人等都要從中“領(lǐng)”到一項重點(diǎn)工作,并且將工作的完成情況進(jìn)行績(jì)效考核。
    越是危機,越是重視質(zhì)量,在落實(shí)責任的同時(shí)金石人結合API復查、ISO9001換版工作,對照企業(yè)組織體系和管理規范化、制度化、科學(xué)化的要求,起草修訂了《質(zhì)量手冊》和44個(gè)程序文件,建立完善的標準化體系、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,保證各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平始終處于全國同行業(yè)前列,夯實(shí)了應對危機求發(fā)展的根基。
    不僅如此,集團還投入500多萬(wàn)元,添置先進(jìn)的檢測設備,加強了硬件建設,提高了公司在金相實(shí)驗、化學(xué)成分分析、機械性能測試、無(wú)損檢測、硬度試驗、機械加工檢測等方面的質(zhì)量檢測能力。  
   組合拳二:市場(chǎng)+品牌
    金融危機帶來(lái)的最大 影響就是國際市場(chǎng)的萎
縮。金石人果斷提出三個(gè)市場(chǎng)戰略:鞏固陸上、拓展海上、主攻國際。
    金石進(jìn)軍美國市場(chǎng)已有10年,但整個(gè)銷(xiāo)售都是一家美國公司獨家代理。今年,殷舜時(shí)扭轉了這一局面,變獨家代理為多家代理,有效規避了受制于人的風(fēng)險。與此同時(shí),還大規模突進(jìn)伊朗??ㄋ?、沙特等西亞石油主產(chǎn)地,拓寬產(chǎn)品的全球布局。
     堅持國內直銷(xiāo)、國外代銷(xiāo)和自營(yíng)出口,三管齊下?!叭ツ陣H市場(chǎng)的份額是三七開(kāi),今年國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售將大大提高”。
    三個(gè)市場(chǎng)戰略的背后,是對品牌的高度重視。今年,集團的JMP品牌有望榮獲中國馳名商標,而海洋井口、HH井口等高端產(chǎn)品更將成為金石的主打品牌。
   組合拳三:技術(shù)+人才
    許多企業(yè)因為金融危機而緊縮銀根、削減技改費用的時(shí)候,金石集團的技改投入卻另人側目:金石科技園新上兩條高端產(chǎn)品加工線(xiàn),主要從國外進(jìn)口,裝備水平全國一流?;I資8000萬(wàn)元,著(zhù)力解決特種鋼材原材料問(wèn)題;繼續加大投入,再上一些有
國際先進(jìn)水平的新裝備。
    技術(shù)創(chuàng )新能力上。金石集團先后開(kāi)發(fā)30多項石油井口設備新產(chǎn)品,擁有50多項國家專(zhuān)利技術(shù)的基礎上,積極承擔了20多項國家及省科技攻關(guān),星火計劃及火炬計劃等項目。
除了技術(shù)創(chuàng )新,就是人才培養引進(jìn)上。新來(lái)的大學(xué)生年薪3-6萬(wàn),進(jìn)入角色后達到6-8萬(wàn),只要能獨立操作,收入就可以達到8-10萬(wàn)?!斑€有一個(gè)月,我們的人才公寓就將竣工,職工拿房全部成本價(jià),對特種人才我們更有特別的安置”。
危機是試煉石,危機也是磨刀塊。面對危機,沉著(zhù)應對,合理制定應對危機的策略,必能平穩度過(guò)困難期,在企業(yè)發(fā)展歷史上也將成為一次華麗的蛻變。

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